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히든챔피언(hidden champion)

About Hidden Champion

1. 히든챔피언(hidden champion)의 개념
 - 1992년 하버드 비즈니스 리뷰(Harvard Business Review)에서 헤르만 지몬이 처음으로 "히든챔피언(hidden champion)" 이라는 용어를 사용한 이후, 세계 선도 중소기업을 나타내는 고유명사로써 전 세계적으로 널리 사용하고 있음.
 - 연매출이 40억달러(30억유로)를 넘지 못하지만 세계시장에서 해당 분야 3위 이내 또는 소속 대륙에서 1위의 시장점유율을 차지하는 강소기업을 히든 챔피언으로 선정함.

2. 히든챔피언(hidden champion)들이 추구하는 것
 - 명확하고 원대한 목표와 추진력.
   . 기업가는 야망을 가지고 있어야 함.
 - 시장에 대한 전략적 목표 설정과 집중력.
   . 한가지 일에 집중하고 그 한가지를 더 잘할 방법을 고민함.
   . 높은 "수평적 통합"과  깊은 "밸류 체인"을 통해 최상급 가치 제공.
   . 유니크한 제품 생산하여 고객을 락인함.
 - 세계시장을 마케팅하는 세계화 전략.
   . 글로벌화는 필수 전략.
 - 매출 대비 R&D 비중을 높임.(6% 이상)
   . 히든 챔피언의 1/3은 9%가 넘음.
 - 독특하면서도 독점적인 기술의 창조함.
   . 핵심 기술을 알고 개선을 통해 지속적으로 축적한 결과.
   . 기술인력, 최고 수준의 보상.
 - 엄격한 인재선발과 강력한 동기부여를 통한 애사심.
   . 자발적, 즐겁게 일하는 문화를 추구. 높은 퍼포먼스를 추구하는 문화 가짐.
   . 큰 조직에서 젊은이와 여성들이 중요한 역할을 맡음.
 - 탑 고객에 집중.
 - 전략은 가격 경쟁이 아닌 가치 경쟁에 집중.
 - 원칙적 유연성과 분권화를 발휘하는 CEO 리더십.
   . 원칙을 지키되 디테일에 있어서는 유연성을 갖고 있으며 스스로의 철학과 원칙을 갖고서 자신만의 길을 감.

3. 개인적으로 느낀점
 - 한국엔 좋은 기술을 갖고도 성장하지 못하는 중소기업도 많다. 그건, 세계시장으로 나아갈 땐 대기업을 통해 자신의 상품을 판매한다. 히든 챔피온은 역량뿐 아니라 세계 네트워크의 기반을 다져야 함.
 - 중소기업의 한정된 자원으로는 지속적 혁신과 시장 집중, 그리고 세계화의 선순환 구조를 구축해야만 먹고 살 수 있을 듯.
 - 정부의 지원이 절실하고 대기업 중심의 문화를 탈피하고 창업자에 존경을 표하는 문화로. 벤처 생태계 활성화도 시급함.
 - 벤치마킹의 대상이 미국과 일본이 아닌 유럽으로 바뀌어야 하지 않을까?
 - 독일은 직업학교에도 우수한 프로그램이 있는걸로 알고 있는데, 이걸 보면서 우리나라 교육 제도도 한참 바뀌어야 할거 같음. 질과 인식의 문제.
 - 히든챔피언이 제조업 기업이 많지만, 어느 산업군에도 도움이 됨. 즉, 힌트를 얻을 수 있다는 말.

[참고서적]



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